Strategi og handlingsplan

Gennem de seks år der er gået siden dannelsen af Dansk Byggeri, har verden, virksomhederne og konjunkturerne ændret sig.

Derfor besluttede bestyrelsen i 2007 at gennemføre et eftersyn af Dansk Byggeri. Eftersynet startede med grundige analyser af samfundets og branchens udvikling, virksomhedernes ønsker, konkurrencesituationen blandt erhvervs- og arbejdsgiverorganisationer, branchens omdømme og Dansk Byggeris hovedfunktioner.

Analyserne skulle sikre, at der træffes beslutninger om fremtidige mål og midler på grundlag af sikker viden.

Nu foreligger Dansk Byggeris strategi- og handlingsplan.

Planen er udarbejdet på baggrund af drøftelser med repræsentanter
fra Dansk Byggeris områder, sektioner og lokalforeninger, ligesom
interessegrupper og enkeltpersoner har bidraget med input
og gode idéer.

Hovedelementerne i planen er:

• At øge den erhvervspolitiske indflydelse og synlighed bl.a. via et systematisk lobbyarbejde og gennem at åbne mulighed for
  etablering af nye netværk i form af frivillige branchefællesskaber.
• At sikre at medlemmerne oplever nærhed og en følelse af
  identitet over for Dansk Byggeri.
• At forenkle og modernisere den politiske struktur gennem en
  reduktion og omfordeling af repræsentantskabet, så områder
  og sektioner får en lige stemmefordeling.
• At fortsætte den løbende nedsættelse af kontingentet ved at
  bibeholde grundkontingentet uændret og indføre et såkaldt
  'kontingentknæk', der betyder, at virksomheder med mange
  medarbejdere betaler et mindre lønsumskontingent. 
• At fortsætte effektiviseringen af Dansk Byggeris sekretariat og
  forbedre medlemsservice gennem yderligere brug af målrettet
  elektronisk kommunikation.