Leder: Opgør med kommunal vanetænkning
Danmark skal være et samfund, der er præget af en professionel offentlig sektor, der ser det som sin fornemmeste opgave at sikre borgerne den bedst mulige service for skattekronerne og erhvervslivet dynamiske vilkår for forretningsudvikling
Af Lars Storr-Hansen, adm. direktør
Det betyder, at den offentlige og den private sektor skal fungere som to samarbejdende enheder. For vores politikere må det handle om at være både påholdende med skatteborgernes penge og samtidig visionære og kvalitetsbevidste efterspørgere af service og infrastruktur i bred forstand.
Regeringen har ved sin tiltræden sendt et signal om, at der ikke fremover vil blive trådt helt så hårdt på speederen i retning af øget privatisering og udlicitering af opgaver. Det mener vi grundlæggende er et forkert signal. Men problemet bliver ikke mindre, når vi så i kølvandet ser kommuner vende tilbage til den selvtilstrækkelighed, som der - trods en beskeden fart - dog var bevægelse væk fra.
Det kan altså ikke hjælpe noget, at de offentlige forvaltningschefer med politikerne ved deres side bliver så gifte med deres egne driftsafdelinger og personalet, at de tilsidesætter pris og kvalitet eller opbygger stereotype vrangforestillinger om den private sektor, der legitimerer beslutninger, som i sidste ende handler om at forsvare forvaltningernes egeninteresser.
Vi er for tiden vidne til en sag i Svendborg, hvor kommunen har udvist et uhørt engagement i at tildele en entreprenøropgave til sin egen driftsafdeling, som var endda væsentlige dyrere end de private bud på opgaven. Altså et vigtigt godt eksempel på tilsidesættelse af pris og kvalitet og en reel ekstraudskrivning til skatteborgerne.
Og i en anden sag fra Fyn, nemlig i Nyborg, har vi endnu et eksempel på den selvtilstrækkelighed, som vi havde håbet på var et overstået kapitel. Her tegner forvaltningen et billede af den offentlige sektor som den store sociale moder, der vil beskytte de ansatte mod at komme i kløerne på de private.
Derfor er der behov for endnu en gang at appellere til vores offentlige sektor, chefer og politikere om at høre op med dem-og-os-mentaliteten. Luk nu døren op for det private erhvervsliv, som kan bidrage til bedre og mere effektive løsninger endda med stor medarbejdertilfredshed – ofte også større end det er tilfældet i mange offentlige virksomheder.
Denne sang er desværre stadig aktuel.
Det betyder, at den offentlige og den private sektor skal fungere som to samarbejdende enheder. For vores politikere må det handle om at være både påholdende med skatteborgernes penge og samtidig visionære og kvalitetsbevidste efterspørgere af service og infrastruktur i bred forstand.
Regeringen har ved sin tiltræden sendt et signal om, at der ikke fremover vil blive trådt helt så hårdt på speederen i retning af øget privatisering og udlicitering af opgaver. Det mener vi grundlæggende er et forkert signal. Men problemet bliver ikke mindre, når vi så i kølvandet ser kommuner vende tilbage til den selvtilstrækkelighed, som der - trods en beskeden fart - dog var bevægelse væk fra.
Det kan altså ikke hjælpe noget, at de offentlige forvaltningschefer med politikerne ved deres side bliver så gifte med deres egne driftsafdelinger og personalet, at de tilsidesætter pris og kvalitet eller opbygger stereotype vrangforestillinger om den private sektor, der legitimerer beslutninger, som i sidste ende handler om at forsvare forvaltningernes egeninteresser.
Vi er for tiden vidne til en sag i Svendborg, hvor kommunen har udvist et uhørt engagement i at tildele en entreprenøropgave til sin egen driftsafdeling, som var endda væsentlige dyrere end de private bud på opgaven. Altså et vigtigt godt eksempel på tilsidesættelse af pris og kvalitet og en reel ekstraudskrivning til skatteborgerne.
Og i en anden sag fra Fyn, nemlig i Nyborg, har vi endnu et eksempel på den selvtilstrækkelighed, som vi havde håbet på var et overstået kapitel. Her tegner forvaltningen et billede af den offentlige sektor som den store sociale moder, der vil beskytte de ansatte mod at komme i kløerne på de private.
Derfor er der behov for endnu en gang at appellere til vores offentlige sektor, chefer og politikere om at høre op med dem-og-os-mentaliteten. Luk nu døren op for det private erhvervsliv, som kan bidrage til bedre og mere effektive løsninger endda med stor medarbejdertilfredshed – ofte også større end det er tilfældet i mange offentlige virksomheder.
Denne sang er desværre stadig aktuel.




Dansk Byggeri
Nørre Voldgade 106, 1358 Kbh. K